高先生是一家企业的高层管理人员，找到心野时的需求听起来简单：带全公司 50 个人去一趟非洲，当年会。
50 人是什么概念？如果坐六人座的陆地巡洋舰，需要 9 辆车才装得下；50 个人的机票、签证、房间、餐食，每个环节的复杂度都不是「乘以 50」那么简单。而真正的难题是众口难调——年轻同事摩拳擦掌想登乞力马扎罗，也有同事明确表示：我只想在海边躺着。
心野的方案：一次旅行，两条线，一个终点
定制师没有强行折中，而是把 50 人拆成了两支队伍：
- 登山队——挑战非洲之巅乞力马扎罗，心野按登山经验分组配备持证高山向导、背夫和全套装备，行前一个月就开始远程指导体能准备；
- 海岛队——直飞桑给巴尔，石头城、香料园、印度洋的白沙滩，节奏完全放松；
- 数天后，两队在塞伦盖蒂大草原会师，全员一起 Game Drive、篝火晚宴，把「年会」的合影拍在了角马群前。
50 人背后的后勤账
两条并行线路意味着双份后勤：9 辆越野车的调度表、两地酒店的同步确认、每天两队各自的餐食与医疗预案。心野驻坦桑团队全程跟车，国内团队同步对接公司行政——登山队里有人高反减速，向导当即按预案调整分组；海岛队有同事想临时加潜水，当天下午就安排妥当。
对心野来说，这种复杂行程真正考验的不是规划能力，而是实时应变：50 个人、十几天、两条线，任何一个环节都可能出状况，而客户不应该感知到任何一次「救火」。
结果
登山队里大多数人成功登顶，在非洲之巅举起了公司旗；海岛队晒黑了两个色号，心满意足。草原会师那晚的篝火边，高先生举杯说了一句话，后来被同事们反复引用——
「每个人都得到了自己想要的非洲。」
自然，这次「年会」也得到了全员的一致赞赏。第二年，这家公司的高管团队又找心野定制了肯尼亚小团。
